水暖实习工作总结

发布时间:2019-11-14 编辑: 手机版

工作总结

2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队,那就是xxxx项目部。

期间在领导和同事的关心支持下,通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转

变和适应。静心回顾这一年多的工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下:

一、工作态度方面

在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理

员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变,站在不同的角度得到的是不同

的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作,向他学习的短短七

八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主

要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪,以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。

从开始踏入项目工作至今,我一方面注重理论学习,在思想上要求积极上进,以提高自

己的个人素质,向理论学习,向专业学习,向身边的每一个同事学习,逐步提高自己的理论

知识和业务能力,克服年轻气躁,做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性,不怕

多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自己。

二、工程现场管理方面

作为甲方专业工程师这个角色,我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的

角色,因此必须拥有比较全面的素质。在项目现

场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责,熟悉各项工作的流程,在此基础上要

有一定的过硬专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的

要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用。

在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务:一方面我的工作帮助相关单位协调现

场技术性问题和现场计划管理,另一方面就是现场安全文明工作的管理工作,积极监督现场

文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得:

我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重,也是一个项目的根本。在每周的安全例会

上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷,不能存在任何一点的侥幸心理。一

个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率,所以我们在管理安全文明时主要从三

个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育;2、加大安全检查力度;3、违规作业及时整改

回复等等,以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。

2、我的水暖历程:

由于大学学的建筑环境与设备工程专业,所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以

割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择,曾经面对着“精

装”和“暖通”这个两个行业的选择,但是有些东西还是靠感觉的,虽然我不知道以后暖通

这个行业的发展趋势如何,但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。

自2013年4月份实习开始,从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排

水管的安装,这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程,付出总是有回报的,原

来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践,也是一种心里路程的成长。

3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理

设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位,甲方工

程师要尊重和依靠设计单位,若对设计的不足须提出修改与补充意见,使设计更实际,更完

善,还须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。通过对进度款

的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要,尤其在施工阶段,工期

要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付,这个

时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。

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