班组推行QHSE管理体系工作总结

发布时间:2019-11-14 编辑: 手机版

班组推行Q H S E管理体系工作总结2004年是公司建立与推行QHSE管理体系年,大庆分公司在基层站队班组规范推行QHSE管理体系工作过程中,由于领导重视,全员参与,坚持形式上分公司统一,方法上基层单位各有特色和不断完善,持

续改进的原则,突出了大庆分公司体系推行的“一书、一表、一案、一票”特色。截止4月15日,分公司5个基层单位班组推行QHSE管理体系通过分公司验收。目前,大庆分公司各基层单位已经规范执

行QHSE管理体系三级文件。回顾工作历程有以下几个特点和感受。一、领导重视,适时例会,为体系的推行指明方向

2003年12月4日,分公司召开了管理层共29人参加的QHSE管理

体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作的经验与问题进行了研讨,明确体系推行以基层站队为主要对象,以一书、一表、一案的

实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点规范推行,

最终达到全面覆盖安全生产工作的各个环节。针对体系的推行,彭

建立经理强调:要充分认识到QHSE管理体系的科学性,要主动去想,主动去做,自觉地去运用,要把体系的推行工作抓实、抓细。

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