我的总结

发布时间:2019-06-22 编辑: 手机版

个人总结

我于2013年3月进入xx公司,担任xx学校宿舍楼工程生产经理工作,本工程于8月份顺利交工,11月被调入XX市政工程,协助该项目生产工作,转瞬间来到该公司有10个月了,在这一年工作中,本人在项目部人员以及公司领导的大力支持、指导下,踏踏实实工作,尽心尽力做好本职工作,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。为总结经验教训以便更好地开展下一年度的工作,现将本人一年以来的工作总结

主要工作情况:

本人自2013年3月进入xxx项目工程,担任生产经理一职,本工程有其特殊性质,工期紧任务重,占地面积较大,新建主体装饰装修以及外管网工程,计划9月1日投入使用。本工程由三栋楼组成面积28367平,参加本工程人员团结一致,上下一心,经过日71个昼夜的施工,于6月6日三栋楼顺利封顶,于8月16日正式交付给建设单位。期间认真学习公司的公司的企业文化及各类的规章制度并严格遵守。在工作当中,认真检查、落实、督促施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集、标准。

在施工现场管理过程中,作为现场生产经理,积极主动与施工班组长,专业工程师及建设单位工地代表相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。

经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:

一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

如;xxx学校工程,工期紧任务重,模板支撑体系原方案采用钢管扣件式支撑体系,改为燕尾式承插支撑体系,本支撑体系,操作简单,灵活,牢固,省时,大大缩短了工期

二、严格质量管理,争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决