建筑安装公司年终总结

发布时间:2019-06-22 编辑: 手机版

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建筑安装公司年终总结

二OO六年对我们来说是面临公司转型的关键一年,关系到下一步公司如何发展,意义重大。所以二OO六年的工作更要早开局早部署,明确工作重点,凝聚各方力量,有序有度抓紧展开。我们要紧紧围绕确定的各项目标任务,做到精心谋划、统筹安排,狠抓落实,继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势,迎接新的挑战。

当前,上海建工市场竞争激烈,价格信息高度透明,行业管理日趋规范,施工技术不断升级,我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式,探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位,强化竞争意识;不仅要提高公司内部管理水平,控制成本,改善服务,提高效益,更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展;不仅要推进各项目有序展开,更要注重提升安装工程的品质。

二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”,在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的,积累了一些经验,但也出现一些新的问题。如:完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用,2019定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨,必要时向各项目部印

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