广电网络分公司20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

发布时间:2019-06-22 编辑: 手机版

全文共计6919字广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划

**年上半年工作回顾:一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理,逐步树立公司对外形象。1、依据现代企业管理模式,完成公司内部机构设置和人员定岗工作。按照现代企业管理模式,在上级公司的统一领导下,**支公司于2019年12月成立了人事制度改革领导组和考察组,本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持因事设岗,因岗设人,建立起有利于人才脱颖而出的用人机制,拟定了人事制度改革实施方案,于**年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前,公司设综合部和财务部两个主要机构,综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室,财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。公司下设8个广播电视服务工作站,**年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以2019年12月31日的用户总数为依据,其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制,站长根据编制定岗定员定责定酬,依法聘用在编正式职工和临时工。公司现有职工149人,其中:正式职工45人(含已退休的7人),临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案,由档案室负责管理。3、完善内部管理规章制度,确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上,结合工作实际,拟定了各部室岗位工作职责,并制作成《云南广电

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