[生产经理岗位竞聘演讲稿] 主管竞聘演讲稿

发布时间:2019-06-17 编辑: 手机版

汇报材料 各位领导、各位同仁:大家好!    首先感谢领导给我这次竞聘的机会。让我拥有了一个新的发展平台。我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能,为企业创造更多效益。下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法,主要从以下几个方面汇报: 一、前期准备 配合项目经理组建项目班子,人员到位后立即组织开展算量工作,进行“成本策划”,通过“成本策划”找出项目的利润增长点和亏损点。对亏损点进行分析,力争把亏损点降到最低。

根据项目工期要求编制项目总控生产计划:根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理办法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工,周密安排各项施工关系和时间。编制的计划要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点计划和措施。

现场区域布置:根据施工现场的具体情况,对场区进行规划,规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、外用电梯、材料码放区、加工区域、办公区、生活区的位置。现场布置的原则是既要展现公司形象又要降低成本支出。生活区的布置要根据全工程用工高峰期劳动力数量进行规划,场地应相对独立、尽量集中,现在有不少为夫妻班组,可考虑部分小面积的房间。

根据总控生产计划提出各阶段的劳动力计划、大型机械、周转材料、工程主材的需用计划和进场时间。加工订货的工作计划。并配合项目经理选择适合于本项目的施工班组。

二、生产管理 (一)说到生产管理就离不开安全。安全生产是整个施工过程的重要环节,只有在保证安全的前提下才能够把生产搞上去。生产经理必须始终有安全第一的概念,生产进度不能以忽视安全为代价。

1、抓好新进场工人的安全教育培训工作,健全和运行项目的安全体系,切实落实安全生产责任制。增强全体施工人员的安全意识。

2、认真组织开展安全生产大检查,加强隐患治理整顿,尤其对机械、临电、消防、脚手架,临边、孔洞防护等容易出现安全隐患的部位进行重点检查。并且要有检查、有整改、有落实、有复查。

3、严格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地,现场整洁利落,物料码放整齐,坚持做到活完料净场清。对施工现场的责任区进行严格的划分。要求班组每天安排专人进行清扫和洒水。在具体文明施工管理工作中确定每周一为项目部的“文明施工日”,会同监理定期组织各专业工长、安全员和班组长进行现场检查,现场讲评,把现场存在的安全隐患彻底消灭在萌芽状态之前。

4、认真对待公司的检查意见,逐项进行整改落实。对每次检查出的问题和隐患,从自身管理出发,找准差距,分析原因,进行彻底整治。责任到人,层层落实,限期整改,齐抓共管。使施工现场的安全隐患要得到及时消除,违章得到及时纠正,彻底消除物的不安全状态,杜绝人的不安全行为,确保安全工作的平稳过度,使项目部的安全工作始终处于受控状态。

(二)生产过程管理: 1、现场的管理过程中,我要不间断的在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程进度目标,我每天召开生产协调会,积极解决施工班组在施工中的困难,调节矛盾,严格管理,从而保证工程进度。从生产实际出发,对各栋号制定全面的生产计划,要细化到每月、每周、每天,提前落实好各种准备工作,并将目标层层分解、落实责任到人,做到目标细致明确,人员分工到位。每天按照计划安排施工作业,并且充分计划明天、后天的任务。日复一日的以确保生产任务的全面完成。

在施工管理上,用详细的施工计划指导现场作业安排,严格控制施工节奏,要时刻针对现场的机械、劳动力、材料等生产要素,做好调配。并根据工程进展情况,提前依据具体的施工进度计划做好相关工种、相关专业的生产要素测算,工作预见性要 强。

与班组长交流项目管理思路,根据实际情况在满足工程目标的情况下对工序合理调整,重点协调组织各施工工序的交接、劳动力、垂直运输等关键要素,尤其是对滞后的工序,要进一步加大生产调度和协调力度,以此加快施工进度。实时掌握各班组的劳动力情况,及时进行协调。重点考虑好麦秋、大秋期间的劳动力安排。

2、对大型机械的管理,在选择塔吊时要考虑吊重、覆盖半径、吊速、群塔作业等因素,还要考虑第一次立塔的自由高度、塔吊的开口方向、以及塔吊顶升锚固顺序,塔吊之间、塔与楼座之间必须满足最小安全距离。在日常过程中要求塔司加强对塔吊的保养、检查,尽量使塔吊保养时间不占用施工时间,减少修理次数,增加塔吊运转时间。协调塔司、信号工、班组,做到按照施工任务有序吊运材料。在混凝土浇筑前,提前协调商砼供应厂家对商砼的供应车辆、供应速度、质量必须满足工地的要求,协调地泵厂家提前检修地泵,确保混凝土浇筑的正常进行。装修阶段要提前协调施工电梯的垂直运输,后台半成品(砂浆、混凝土)的供应。

3、材料管理:从我自身出发,要求项目部全体员工必须重视材料管理工作,做到先算后干,干中追踪,建立台帐,统计成果,做好过程控制,扎扎实实在材料捆绑管理上下工夫,尤其对钢筋、木材、商品砼等主要材料方面必处于受控状态,绝不能出现超指标量现象,并实行问责制度。

严格控制材料用量,在班组进场前及时签订木方、多层板、周转材料、辅料包干、生活水电管理等材料控制指标协议书,使班组进一步提高成本管理意识。

严把材料进出场关,坚决杜绝跑冒滴漏现象。在进场材料管理上绝不能掉以轻心,抓好“质”的同时也要抓好“量”的验收控制工作,夜间材料进场时,须经值班工长、专业工长、材料员共同参与验收签字后交班组入库,建好台帐,生产经理于第二天早上上班后做好材料的复核工作,再予以签字做最后一道把关;凡材料出场必须经项目部材料员、班组库管员点数签字后,经值班工长签出门条,保安检查核对后方可放行出门,严把材料出门关;对于周转材料的进场工作必须经生产经理同意方可进场,以减少现场积压时间。

三、技术质量管理 认真学习规范、熟悉图纸,充分了解设计意图,分析工程重点、难点,针对工程不易控制的部位和特点,制定切实可行的施工方案。及时组织对班组工人进行方案、技术交底,以方案指导施工,要求操作人员必须掌握技术交底内容、质量要求、操作方法及一些技术措施等,并落实到实际操作中。

严格按照所有隐蔽分项工程都经监理验收合格后方可进行下一道工序施工的原则进行施工,坚持“三检制”、“挂牌制”“样板引路”的质量管理原则,组织装修样板工序的施工,经监理、建设单位确认后再组织大面积装修施工。通过装修样板施工进一步确定装修深度、做法。提前落实各类加工订货,为下一步的装修施工生产的组织提供依据,并落实资源保障工作。

每周组织一次质量会,重点对质量通病落实整改措施,对出现的问题及时纠正和解决,把问题消灭在过程中和萌芽状态中。

钢筋加工必须有项目审核过的配料单,模板配置必须有配模图,将BIM技术应用于加工订货的精细提单上,准确掌握各项实体消耗量,确保工程施工有序进行。对特殊部位、季节性施工,进行有效的预控和过程控制,把分包单位的质量控制贯穿于整个施工过程中,使工程施工质量自始至终处于受控状态。

四、成本管理 生产经理要掌握生产与成本投入的平衡点,生产进度快是最大的成本节约,但也不能麻木投入,特别是周转材料的使用。严格按照“成本倒推”和“成本策划”落实项目成本管理,切实保证“成本倒推”的实际成果,确保成本受控。施工前组织相关人员对施工方案进行优化,最大限度的降低成本支出。严格控制材料的进场质量和施工质量,避免因材料和施工造成的返工返修,从而降低成本支出。每周对成本控制进行分析,分析每个人过程管理的成本控制情况,查找不足、改进方案、挖掘潜力。

以上是我对生产经理岗位的一些见解和思路,说的到与不到的地方请各位领导批评指正。我认为只要有责任心、组织协调能力强,把全体管理人员拧成一股绳,上上下下齐心合力,就一定能干好。我也有信心在各位领导的带领下完成好领导交给我的任务。

希望各位领导多多帮助指导!谢谢     本文来自http://www.zaidian.com/